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如何成为办公室里一个具有自信心的领导者?

时间 : 2019-02-22 17:39:29 浏览量 :

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  大部分的CEO们很少会有缺乏自信心的问题,因为那些在大组织顶层的人们通常不会缺乏自信,很多人的问题反而是过于自负。那么问题来了,所谓风水轮流转,不想当领导的员工不是好青年。因此很多关于非顶层领导者如何提升自信的问题就出现了,以及如何帮助一个未来领导者增强更多自信心。

  以下7点建议,希望能帮到广大的有志青年们:

  1. 确定你是否真的想成为一个领导者。

  有自信心问题的 MBA 都是优秀的技术人员。他们经常发现管理和领导其他人存在着不确定性和模糊性,这让他们感到非常不安。在管理方面,他们会努力寻找类似于工程领域的 “正确答案”。术业有专攻,在某些情况下,优秀的技术专家应当继续当一名优秀的技术专家,而不一定非要成为领导者。

  2. 接受决策的模糊性。

  在进行复杂的商业决策时,通常没有明确的正确答案。即使是最优秀的 CEO 也是在猜测。

  3. 收集适当数量的数据。

  这其中包括相关人员的信息,然后按照自己的直觉,去做你认为是正确的事。

  4. 接受失败。

  接受你也会偶尔失败的事实,任何人都会失败。

  5. 开心点!

  心态放松了,心情愉悦了。一切的事情也就比较能够清楚的理清楚。如果你并没有充满激情的性格,为什么一定要逼着自己的报告要充满激情呢?生命短暂,开心很重要。

  6. 一旦你做出决策,立马公布于众并去完成。

  要学会果断,如果你必须改变路线,就一定要去改变。如果你一直犹豫不决,没有表明自己的决策,你会一直反复改变路线。这样事情就会没完没了。

  7. 展示外在的勇气。

 

  即使你觉得内心不是真的有勇气。我们都会偶尔害怕,这是人类本性的一部分。如果你在艰难的时刻要带领人们前行,你需要压制恐惧表现出更多的勇气,换句话说,领导霸气的气场必须培养出来。如果他们在领导者的脸上看到担心和焦虑,他们也会开始对领导者的领导能力失去信心,动力又何在呢。

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